逐步构建利益相关者矩阵
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要构建矩阵，您需要性-影响力坐标系对其进行评估。在这种情况下：
“重要性”会体现出他的兴趣程度。
“影响力”则表明他能对项目产生多大的影响力。
为此，利益相关者分为以下几类：
关注度高，影响力大。该小组包括赞助商和批准该项目的人员。在外部环境中，这些可能是重要的客户或关键的合作伙伴。定期审查您与该群体中的利 WhatsApp 筛查 益相关者之间的期望非常重要。在项目的各个阶段与他们互动是关键。
兴趣低但影响力大。这样的人可以支持或阻止一个 法院管辖范围内的犯罪甚至 项目，但对它没有任何特别的兴趣。这是更高级别的经理或合伙人。需要定期向这些人提供有关项目的最新信息并与他们保持密切互动。
重要的是要明白
低兴趣并不意味着你的项目对他 选择加入列表 们的工作没有影响。您需要做好应对此类意外的准备。不要忘记让该群体中的利益相关者了解情况，保持他们的满意度较高。
兴趣高但影响力低。最有可能的是，您不需要这组参与者的“批准”。然而，它们会对项目的下一阶段产生重大影响。不要忘记定期向他们通报情况。
兴趣和影响力较低。该群体包括在一定时期内参与复杂、大型项目的次要参与者。您可能根本不需要他们的帮助。但不要忘记在整个项目过程中与他们保持联系。在任何时候，他们都可能希望提高工作参与度。