将零部件和原材料从供应商转移到制造商、批发商、零售商和客户的工作流管理称为供应链管理 (SCM)。SCM 涵盖所有可用信息、材料和财务资源。PLM 中的 SCM 包括制造，涵盖从发布到分销的所有内容。
客户关系管理 (CRM) 是指对现有客户和潜在客户的管理、他们与贵公司的互动以及有关他们及其购买的信息。CRM 使您能够更全面地了解客户和产品关系。PLM 中的 CRM 是指客户购买产品后发生的所有事情，包括产品退役或回收。S款出色的 CRM 软件。
SCM、CRM 和 PLM 三个系统之间
存在重叠。从理论上讲，当通过 PLM 集成 SCM 和 CRM 时，组织会变得更加统一，因此盈利能力会提高，不必要的成本会减少。不仅是流 WhatsApp数据 程管理，而且是企业管理。能够顺利管理所有运营并能够访问产品市场、购买者和后期生产行为数据的企业在敏捷性方面比竞争对手更具优势。
将区域与产品生命周期管理相集成
PLM 集成到五个关键领域。根据您所在的行业，PLM 可能是您工作流程的标准组件，也可能是您正在学习的可以协助您完成当前任务的新工具。这五个领域包括：
系统工程 (SE)： SE 是系统的整体视角和管理，从系统的设计过程到系统的使用、管理和报废。人员、设备、软件和信息都可以包含在 SE 中。该主题还包括可靠性工程，主要涉及产品整个生命周期的可靠性。
产品组合管理 (PPM)： PPM 是产品组合的总体管理。它可确保您的产品策略与业务策略保持一致，并根据每个项目的状态适当分配资源。
产品设计 (CAx)：使用计算机辅助技术为您的客户开发新产品。
制造过程管理 (MPM)：通过定义如何创建产品，您可以构建更灵活、更高效的制造流程。
产品数据管理 (PDM)： PDM 管理 PLM 内部的产品数据。PDM 的一项功能是文档版本管理。
PLM 的最佳实践、优势和挑战
实施 PLM 时，遵循最佳实践将帮助您节省部署时间，并确保您的业务使用标准程序获得最出色的结果。了解您的业务至关重要，因为 PLM 会改变业务流程。以下是专业人士建议在实施 PLM 时考虑的优秀实践。
- 专注于你的客户
- 定义贵公司的 PLM 成功标准。
- 使用经过测试的技术
- 设定要做的事情的指导方针
- 进行风险分析和管理
- 执行异常管理
- 集成您的软件系统。
- 以明确的目标推出新产品
- 注重产品质量
- 注重降低产品成本。
- 建立组织范围的框架
- 将您的框架与您的优先事项联系起来
- 利用 PLM 作为投资规划工具。
- 指定一个团队来管理您的 PLM。
- 指定可接受的年收入水平。
- 设置产品的分类和包装要求。
- 为您的物品的寿命终止创建一个流程。
PLM 的主要优势集中在您的时间、费用和产品质量上。每家公司都会体验到不同的优势；因此，了解 PLM 能为您的业务做些什么至关重要。以下是潜在优势的列表：
- 更快进入市场
- 增加全价销售
- 提高产品质量和可靠性
- 降低原型制作成本
- 能够快速识别潜在销售机会和收入贡献
- 通过重复使用原始数据来节省成本
- 最大化供应链协作
- 改进预测以降低材料成本
- 更准确、及时的报价请求
- 产品优化框架
- 减少 客户保留：值得关注的示例和指标 浪费
- 通过完全集成工程工作流程实现节约
- 季节性波动管理
实施新系统、新知识体系或新软件时总会遇到问题。这些困难可能包括：
- 当产品规格发生变化时，保持记录最新是一项挑战。
- 制造和运营尚未完全集成到 PLM 流程中。
- 供应链管理不善
- 衡量 PLM 难度的指标
- 培训花费了太多时间
- 供应商信息和要求的几个来源
- 产品组合 eu 电话号码 处理不当
- 包装可持续发展的挑战