您的开发团队及其管理人员可能需要一些帮助来确保项目按计划进行。而且，无论这些管理人员如何努力，随着项目范围和规模的不断扩大，使用电子表格或白板都无法奏效。
这时候，你就需要引入另一个系统来保持项目顺利进行。但是，用什么系统呢？目前有两种项目管理系统在大型项目中非常流行：看板和 Scrum。看板是一个非常直观的系统，可以直观地展示项目的进展。虽然 Scrum 也提供了类似的任务可视化，但它还包含一些其他功能，对许多企业来说都很有吸引力。
但是Scrum适合你的企业吗？让我们深入探讨这个问题，找出答案。
Scrum的核心
Scrum 的核心在于赋能团队合作，以应对极其复杂的项目。这应该能让你很快找到答案。你的团队通常负责的项目是简单还是复杂？或者，你的公司是否已经准备好进行重大的数字化转型，以扩大规模并满足预期的需求？
如果你的团队创建的项目倾向于简单化，Scrum 将超出你的需要。它可以就这么简单。
但通常情况并非如此。为什么？因为项目会不断变化和发展。在任何时候，你都可能看到一个项目因为需求而呈指数级增长。如果你没有做好准备，你的项目就会陷入停滞。要么停滞不前，要么迅速膨胀，陷入混乱。
你曾经走过这条路
不想重蹈覆辙。为了避免这种情况，让我们深入探讨一下 Scrum 方法论。
Scrum 方法的核心是让团队成员有勇气做正确的事情并承担具有挑战性的问题；专注于 Sprint 期间完成的工作，同时坚持团队的目标；致力于实现团队制定的目标；尊重团队的所有成员；并对所有工作和挑战持开放态度。
实际上，将 Scrum 添加到组合中需要您的开发人员愿意不仅对项目而且对整个团队都非常投入，并且在各个方面绝对重视这些队友。
如果这听起来像是
你的团队已经实现或有能力实现的目标，那么 Scrum 或许是理想的项目管理解决方案。然而，如果你的团队倾向于各自为政，不需要以更有条理的方式进行管理，那么 Scrum 可能会成为你的劣势。
另一件需要考虑的事情是，通常采用 Scrum 需要定期开会。这些会议（称为站立会议）通常很短（例如 15 分钟）。但每个人都知道项目会议的效率会有多高。你的开发人员是否接受定期开会？或者，开会是否会让他们感到厌烦？你肯定不希望看到不必要的定期会议造成人员流失。
同样，Scrum 也依赖于大量的沟通和协作。你们的团队能做到这一点吗？