助于识别组织内的所有参与者、影响者和决策者。它可以帮助团队了解需要关注的症结所在，并指导他们如何向利益相关者展示创造性工作。
外部生态系统映射——这个框架帮助我们思考市场层面的机遇，并协调我们的组织，以抓住哪些机遇。夏皮罗喜欢展示一家企业如何看待自己在当今市场的定位，以及她如何重新构想企业以适应未来市场。
维恩图——这些互锁的圆圈显示了两组或多组项目之间的关系。
旅程图——直观地展示客户在系统中的移动轨迹非常有帮助。用户在想什么？感觉如何？做什么？是否存在任何障碍或摩擦点？Eberman 使用这个工具来寻找提升客户体验的机会。
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关系设计是一种创造性的实践，它以人为本，成就您的企业。本工具 手机号数据库列表 包将帮助您规划、研讨和设计以人为本的未来之路。
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协调作为一项战略技能
即使是最好的产品创意，如果没有团队和关键利益相关者的认同，也无法进入市场。这时，战略设计师就派上用场了。“当人们成为解决方案的一部分时，他们更愿意为之奋斗，”埃伯曼说。“拥护者越多，最终实现的可能性就越大。”
协调始于一个问题：为了使这项工作取得成功，需要哪些人参与？你可能会惊讶地发现，忽视这个问题是一个常见的错误。
夏皮罗说她经常与项目
利益相关者交流，他们承认自己从未认真思考过应该由哪些合作伙伴或协作者 万字号码泄漏和预测 参与。如果拥有合适的团队，就能更容易地化解分歧，建立理解。
缺乏一致性最终会影响客户对产品或服务的体验。如果公司缺乏一致性，这一点会暴露出来，客户也会察觉到。
战略设计师认识到，协同是一门设计技巧——我们设计协作体验是为了实现业务和客户目标。战略设计师也深知，这是让体验设计取得成功的有效方法。
您是否进行过战略设计？
并非所有战略设计师都有正式头衔。夏皮罗的头衔侧重于创新。埃伯曼的头衔包括生产总监、创意 萨玛旅游 总监和增长总监。无论这个职位是否正式，如果团队想要体验其巨大的益处，就需要有人来担任。
毕竟，设计最重要的部分是体验背后的思考。策略设计师最了解这一点。